Een ondernemende houding betekent dat je niet afwacht, maar juist zelf actie onderneemt en initiatief toont. Je ziet kansen en grijpt ze, ook als er risico’s bij komen kijken. Het gaat erom dat je altijd vooruit denkt en probeert dingen beter of slimmer te doen. Als iets tegenzit of je krijgt kritiek, laat je je niet uit het veld slaan, maar zet je door tot je het hebt afgerond. Je bent altijd op zoek naar manieren om jezelf en je werk te verbeteren en neemt verantwoordelijkheid voor wat je doet. Kort gezegd, je bent een persoon die het gewoon regelt en niet bang is om de handen uit de mouwen te steken.

 

Procesdoelen 
Doel:
Doorzetten en dingen afmaken, ook als het tegenzit of als ik kritiek krijg.

Toelichting:
Ik merk dat ik soms de neiging heb om op te geven als iets niet meteen lukt of als ik negatieve feedback krijg. Maar in mijn toekomstige werk als sportmarketeer is het belangrijk om niet bij de eerste tegenslag te stoppen. Juist door door te zetten, leer ik meer en bereik ik uiteindelijk betere resultaten.

Voordelen als ik dit doel bereik:

Ik leer van kritiek en verbeter mezelf sneller.

Mogelijke obstakels:

Het verliezen van motivatie als ik niet meteen vooruitgang zie.

Aanpak:
Bij elke tegenslag ga ik mezelf herinneren aan het einddoel en waarom ik ermee begonnen ben. Ik ga ook proberen om feedback te zien als een kans om beter te worden, in plaats van iets negatiefs. Door kleine successen onderweg te vieren, houd ik mezelf gemotiveerd.

Reminder:
Motivatiequotes zoals: “Blijf volhouden, je bent op de goede weg!" als achtergrond. Zo zorg ik ervoor dat ik blijf doorgaan, ook als het niet makkelijk is.

 

Situatie voor stage: 

Dit is de houding waarin ik nog stappen kan en moet maken. Initiatief nemen vind ik lastig, omdat ik van mezelf vrij afwachtend ben en liever niet op de voorgrond treed — behalve als het echt nodig is. Ik merk dit vooral in de projectgroepen waar ik in heb gezeten. De samenstelling van een groep heeft namelijk veel invloed op hoe ik mezelf gedraag.

In één van de projectgroepen was het nodig dat ik de leiding nam, omdat mijn groepsgenoten dat niet echt deden. Als ik het niet had opgepakt, zou er weinig gebeuren. In mijn andere twee projectgroepen zat ik juist met mensen die van nature de leiding nemen. Daar nam ik sneller genoegen met een rol op de achtergrond.

Toch zie ik dat ik stappen heb gezet. Ik ben dit jaar feedback serieuzer gaan nemen — niet alleen op school, maar ook bij het voetbal. Ik besef nu beter dat mensen feedback geven om je te helpen, niet om je af te kraken. Ik kreeg eerder vaak te horen van projectgenoten dat ik meer moest communiceren over de opdrachten. Sinds halverwege project 2 ben ik dat ook echt meer gaan doen. Bij opdrachten waar ik twijfelde, vroeg ik geregeld feedback aan Klaus. Bij Hein doe ik dat wat minder, omdat het daar om een ander soort opdracht gaat waarbij je veel samenwerkt. Maar over het algemeen vind ik dat ik in het verwerken van feedback duidelijke stappen heb gezet.

Huidige situatie:

Ambitie
Tijdens mijn stage wilde ik niet alleen doen wat er van mij gevraagd werd, maar ook echt een grote rol spelen binnen het bedrijf. Ik heb hieraan gewerkt door actief deel te nemen aan belangrijke meetings en daar ook mijn mening en ideeën te delen. Zo heb ik bijvoorbeeld meegedacht in gesprekken met Marco (de toernooileider van Marveld) en Marc (de oprichter van USF.Sport). In die meetings hebben we de voorbereidingen voor het toernooi besproken en geregeld, waardoor alles goed verliep.

Daarnaast ben ik uit eigen initiatief de eerste dag meegegaan naar Groenlo, waar het toernooi wordt gehouden, om de benodigdheden te bespreken. In week 3 ben ik ook weer meegegaan om te helpen met het plaatsen van de camera’s en het testen van de wifi. Ik heb dit bewust gedaan omdat ik graag betrokken wilde zijn bij het hele proces én omdat ik de apparatuur van USF beter wilde leren kennen.

Doorzettingsvermogen
Mijn stage ging niet altijd makkelijk. Soms liep ik vast op wat ik precies kon doen of waar ik aan moest werken. De opdracht die ik uitvoerde (de socialmedia-challenge) leverde niet meteen de resultaten op die ik hoopte. Zo kreeg ik bijvoorbeeld nauwelijks reacties op de enquête die ik via de story had gedeeld. In plaats van het op te geven, heb ik gezocht naar een andere manier om wél input te krijgen. Ik heb toen mensen uit de doelgroep persoonlijk benaderd via DM om toch goede inzichten te verzamelen. Door niet op te geven, kreeg ik alsnog waardevolle input waar ik mee verder kon.

Initiatief
Ik heb tijdens mijn stage veel initiatief getoond. Ondanks dat ik nieuw was, heb ik op de tweede dag al een meeting bijgewoond en daar mijn bevindingen en ideeën gedeeld. Ook heb ik zelf een challenge bedacht en uitgewerkt die paste bij mijn opdracht: meer zichtbaarheid creëren voor USF.Sport tijdens het Marveld Toernooi. Hiervoor moest ik zelf mensen benaderen, content maken en alles regelen rondom de uitvoering. Ik heb daarnaast ook veel andere content gemaakt voor de socials en geholpen waar nodig was, zonder dat mij dat steeds gevraagd hoefde te worden.

Zelfstandigheid
Tijdens mijn stage ben ik veel zelfstandig aan de slag gegaan. Ik kreeg aan het begin een aantal taken, en heb daarna zelf mijn werk opgepakt en goed ingepland. Hierdoor hoefden ze mij niet steeds nieuwe taken te geven en kon ik zelfstandig aan mijn opdracht werken. Dit gaf mij de ruimte om lekker mijn ding te doen en zelf keuzes te maken. Ik heb ook met verschillende mensen binnen het bedrijf contact gezocht als ik iets nodig had of wilde afstemmen, wat mij ook hielp om zelfstandig te blijven werken en verantwoordelijkheid te nemen.